新办报纸有死有生
　　一种是“自我了断”，从此在市场上消失；一种是新报并入优质老报，不再有自己的刊号报名。
　　目前全国组建了３９家报业集团，组建的报业集团一般都拥有５家以上的报纸，报业集团组建之初，急于扩摊子。有的报业集团对报业市场缺乏冷静和清醒的分析，前期没有严格的市场调查，匆忙上马，结果新办的报纸办不了多长时间便难以为继。
　　现在，随着报业集团决策层市场经济和竞争意识的提高，新办报纸开始有生有死，一种是“自我了断”，从此在市场上消失；一种是新报并入优质老报，不再有自己的刊号报名。前者如１９９９年浙江日报报业集团所办的之江晨报倒闭，后者如２００１年武汉晚报和今日快报合并。
　　我国２３００多家报纸，从发行上看，有的报纸发行２００多万份，有的却发行不足千份。从经济效益上看，有的报纸年广告收入突破１０亿元，有的报纸连年亏损。按照市场经济资源配置最优化的要求，应该让人财物向有实力、有发展潜力的报纸流动。但必须有个前提，就是报纸要有生有死，按市场法则优胜劣汰。可是我国报纸以前有个突出的特点，只生不死，一张报纸，只要批准出版，有了刊号，它就会一直地办下去，除非是因为违规违纪被勒令停刊，否则即使负债累累，也不肯自动停办。只生不死的报纸把报纸刊号当成稀缺资源。
　　从现实的报业市场看，报纸刊号可能是财富也可能是包袱，报纸办好了可以赚钱，办不好可能烧钱。作为报业集团，关键在于对子报进行正确的定位与错位，避免内部重复，培植良好的报业结构，使各个子报有良好的成长性，对报纸的生生死死、分分合合要有一颗平常心。

　　异地办报有内有外
　　一是在报业集团的辖区但不是报业集团大本营的地方去办报，一是跨出报业集团的辖区去办报。
　　办得好的报纸，在有了更多的资源、人才、资金、品牌以及报业集团的政策优势后，在中心城市竞争日趋激烈、市场几近饱和的形势下，走出去办报也是一种必然的选择。异地办报有两种：一是在报业集团的辖区但不是报业集团大本营的地方去办报，一是跨出报业集团的辖区去办报。
　　目前在省内的非省会城市办报有三种形式。一是在经济相对发达的非省会城市办报，从一个城市扩展到区域市场，后来收缩到一个城市。辽宁日报报业集团所属的半岛晨报在大连开拓疆土。二是在原记者站的基础上组建分社，由分社在所在城市另起炉灶，一个城市办一张报纸。如大众日报报业集团实施“延伸战略”，在青岛创办半岛都市报。三是先在老报纸中办地方版，再试点办成独立的区域性都市报。如甘肃日报主办的兰州晨报的“河西新闻”演变为河西晨报，在玉门关外落地生根。
　　在异地办报中，成都商报在云南办了两张报纸。跨区域办报，显示了报业集团扩张的内在要求，就现实状况看，新组建的省市级报业集团在省内非省会城市的异地办报，比跨省办报操作的可能性更大；而在跨省办报中，联合办报比独立新办报纸的阻力要小些，如去年光明日报报业集团和南方日报报业集团合办的新京报。

　　资本进入有明有暗
　　报社进行资本运营是时下报社经营管理者考虑最多的事。
　　近几年新面世的许多报纸里晃动着资本的身影，在报纸竞争日益激烈的今天，“大投入大产出，小投入不产出”，几乎成了报界的一条铁律，因此，光靠报社自我投入来新办报纸，报纸的启动资金就很成问题，进行资本运营是时下报社经营管理者考虑最多的事。
　　２００１年北大青鸟注资５０００万元办京华时报，山东的三联集团注资３０００万打造经济观察报。业外资本向业内流动的速度大大加快，而且这种资本流动首先争夺的是高端读者和传媒产品。而北京广播集团投资北京娱乐信报，是业内资本互斥性流动，不同以往。
　　由此可见，在报纸的不完全竞争市场上，报纸行业平均利润虽然有下降的趋势，但仍是增长迅速的一个行业，报纸的成名比一般产品的成名快得多。随着从报业经营向经营报业的转变，新闻采编部分可以与经营部分相分离，使报业经营的渠道增多起来，成都商报借壳上市成功打造“中国报业第一股”，更是促进了报业进行资本运作。在新的竞争态势下，一张新报纸要想在报纸市场上站住脚，资金投入是一大要素。据估计，新办一张综合性日报，在广州市场要投一个亿，在南京市场要投６０００万元。而资本介入报纸关心的是能不能赚钱，什么时候能赚钱，能赚多长时间的钱，一共能赚多少钱。因此，报纸与资本的联姻，不管是外来资金的投入，还是资本运作募集的资金，能否在双方的“蜜月期”获利，对双方的眼光和能力都是个考验。