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| 企业文化可增强竞争力 |
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2004年12月6日 15:13:54 作者:2004年12月06日 广州日报
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昨天，为期3天的首届中国企业文化国际论坛在广州闭幕，来自国内外的800多名专家、学者、企业家和有关国家驻穗领事馆官员参加了本次论坛。
与会专家和企业家均认为，在文化与经济日益水乳交融的今天，经济的发展、企业的发展比任何时候都更需要强有力的文化支持。
专家纵谈
中国社会科学院副院长陈佳贵：
优秀的企业文化本身就是企业持久经营和发展的力量源泉。西方学者通过对大批企业的长期跟踪发现，企业的平均寿命为30年左右。70年前美国和日本的50家最大的公司，现在已寥寥无几，中国也一样，最近公布的我国500强资料也显示，2003年与2002年相比，有112家老企业被挤出排行榜，而2004年又有101家老企业被挤出了排名榜。原因很多，但缺少好的企业文化肯定是最重要的原因之一。
全国工商联副主席程路：
今年上半年在沿海发达省份出现了招工难的现象，引起不少企业家的惊醒。这是市场在发挥作用。但相当一些企业难以让工人们对企业产生认同感和归属感，也是招工难的原因之一。因此，调整企业内部管理、构建和谐的劳动关系，实现双赢将是下一个阶段企业文化建设面临的重大课题。
中国社科院工业经济研究所所长吕政：
企业文化实际上是和价值规律并列的另一只无形的手。企业追求利润最大化的同时也要顾及利益相关者的利益，包括兼顾小股东利益，不逃避债务，依法纳税，尊重顾客等，否则企业利益的最大化也不可能实现。
中国新富裕起来的企业家阶层存在这样的情况，一是挥霍性消费，第二为子女积累财富。然而，“广厦万千不过一人三尺，良田千亩不过一日三餐”，西方很多大企业家都是大慈善家，所以企业做大必须有这样的价值观念，既为自己更要为社会。
广东省社会科学院院长梁桂全：
企业文化是对企业发展的本质及价值的理性判断和决策思维，融合在企业目标、企业形象、企业组织行为、企业经营模式、企业产品服务、管理者和员工行为模式上等等。要从行业要求、时代特征、环境、目标、价值观出发，构筑个性化的企业文化。
名企经验
广东粤电集团董事长潘力：
电力行业在改革前，员工的危机感不强，市场意识淡薄，自2001年广东省率先在全国实施厂网分家的改革之后，粤电集团经历了夹缝求生存求发展的严峻时期，这一变革极大地震撼了员工，忧患意识、市场意识开始在员工中扎下根，也形成了粤电集团宝贵的忧患文化。
广钢集团公司党委书记、董事长袁今昔：
抓企业文化对广钢的快速健康持续发展发挥着相当大的作用。要实施新战略，必须以企业经济发展战略为定位为依据，以创建经营管理文化为主攻方向，建立形成由理念支持、人才支持、科技支持、品牌支持、环境支持等六个子系统支持的品牌体系，提供强大的文化动力源。
广州珠江啤酒集团董事长方贵权：
文化对社会的作用力无所不在，表现在消费品的制造、企业品牌的经营上，就形成了开发、研究有文化品牌的消费品，并形成独具特色的企业文化。
众所周知，啤酒的历史可以追溯到5000年之前，谁能将历史贯穿企业文化，落实到生产过程并展示给大众，谁就掌握了竞争的主动。
一家之言
世界著名管理大师柯维：
学会聆听员工想法
“工业时代把机器放在首位的模式已不适合如今的信息知识时代，当今企业最大的投资应该在人身上。”美国富兰克林柯维公司联合主席史蒂芬·柯维指出。
有业内人士提出，在一些人力素质相对较低的企业，是否应该“以规则为本”代替“以人为本”。柯维认为，规则制度当然也非常重要，但企业最需要的不是集权的领导，一个成功的企业家应学会聆听员工的意见和想法，而不是用冰冷的规则剥夺他们表达意见的权利，知识时代企业应给员工更多的自由。
郎咸平：
多元化应计算风险
香港中文大学教授郎咸平是不久前产权改革大讨论的焦点人物，对于即将出台的保护中小投资者的法律，他认为，国家应该用重典惩罚违法券商。
3年前，郎咸平曾公开批评德隆的多元化经营。但现在却拒绝透露下一个研究目标。不过，他仍然鲜明地反对多元化快速扩张，即使多元化发展，也应该精确计算投资的风险和收益。
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| （编辑：文钦梅） |
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