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杨永贤（左一）陪同市委书记林树森到大学城中山大学工地现场检查指导工作
近五个月以来，广州二建中山大学工程越做越好，随着工程临近尾声，企业的质量、技术、人才、管理等优势日益突出，实现如期开学目标在望。为此，职工们的脸上挂上往日那种自豪的神情，情不自禁地说，咱们“咩哥”（工程指挥长杨永贤）真行！
临 危 受 命
早在上世纪七十年代中期，20多岁杨永贤作为抓生产的副段长（相当于现在项目副经理），参与承建流花宾馆、广州火车站等重要工程，以善打恶仗、硬仗的业绩，树立虎将形象。在改革开放大潮中，杨永贤同样如鱼得水，特别是作为项目经理承建过亿元的广州中级法院工程，他独创了工程质量管理“发三书，过四关，斩五将”的办法，一举扭转公司近十年来未获得省样板工程奖的局面，并拿下“全国用户满意奖”，更颇显儒将风采。为企业近些年连续获得10多项省以上工程奖奠定基础。
虎将也好，儒将也罢，正如工友们所说，杨永贤真是临危受命的“命”啊！虽然是公司现任五处主任，但常被临时调到其它急、难、重的工程担任“一哥”。从地铁一号线坑口站“穿衣戴帽”工程、迎九运的奥林匹克中心停车场工程，到今年春节兼任四处主任，处理民工工资纠纷等，都留下他不平凡的“救火”足迹。今年3月，由公司总承包的广州大学城中大工程，由于种种主客观原因，导致节点工期滞后等问题，显得较为被动，企业形象受到较大影响。杨永贤再次临危受命，担任工程指挥长，工地现场10多名同级干部和数名公司领导，以及7000名职工统归他管，其难度之大，责任之重，不言而喻。
粗 中 有 细
30多年一线施工管理经历，使杨永贤给人性格粗犷务实的感觉和脾气火爆的印象。令人奇怪的是，大家不仅不计较，反而都乐意同他拍挡。例如对大学城指挥部每周的生产例会，他就不喜欢“叹空调，听汇报，喝杯茶，四平八稳”的惯例，而是带着大家到座落在3平方公里范围内的26个单体建筑中，逐一查看研究。参会的项目分部经理们反映，向杨指挥长汇报工作，只有既说困难，又讲解决的办法，才能少挨批。当然，大家都能当场从他哪得到惊喜的点子或不得不服的批评压力。他是个极负责任的人，跟着他干，是“受苦受累不受气！”许多施工现场问题就是在这样超常规生产会议中，当场解决的。大学城工程前期延误的工期，硬是被一分一秒地抢了回来。
透过杨永贤性格粗犷的外表，不难发现其粗中有细的精明，他善于抓住主要矛盾抢主动，这一点在大学城工程上表现的淋漓尽致。有一次，他走马上任不久，征求某项目经理对落实拆排栅计划的意见，对方以外墙瓷片未定板，设计图纸有变更为由，理直气壮表示不能完成计划。他当面严肃批评说，等待就是等死，紧追才叫主动。并立即电话追问有关人员是否向监理、设计方发函并记录时间？一共追问几次？采取哪些措施？为什么不反复找上门追而在办公室等？最后，各方在他“由互等向互追转变”的要求和压力下，按期拆掉排栅。大学城中大工程中标价5.9亿多元，目前实际完成工作量已过8亿元。杨永贤认为，图纸变更影响工期是客观情况，但这不等于主观上无所作为。克服困难越多，取得成绩越大，没困难要我们干什么！为此，他一再告诫属下既要讲客观，更要找主观，凡事应积极主动多想办法，用实力和业绩说话。杨永贤作风务实粗中有细，面对困难见解独特，群众打心眼里佩服。
激 情 万 丈
现在做工程普遍有新的特点：业主为强势，资金流不畅，合同工期紧，工程造价低，质量标准高，施工利润薄等。因而，施工人员较辛苦，收入水平也不高，这在客观上使他们往往以牺牲质量、安全为代价，追求利益最大化。大学城工程可以说既是市场竞争残酷的缩影，也是各企业实力竞争的舞台。杨永贤上任不久对工程整体运作不仅成竹在胸，而且对细节的了解和把握也十分到位，甚至对什么施工队伍、在什么时间、什么工序上“偷机”，都有预见性。因此，他总是不知疲倦跑工地，每次到现场检查，都能抓到要害，话到点上，带着大家有效地监督和确保了工程质量、安全。中大工程质量一直全面保持较高水平，图书馆、公共教学楼、传播与设计学院等工程质量管理经验，先后在市质检站、建筑业联合会和大学城指挥部的内部刊物上转发，受到普遍好评。大学城指挥部还专门在中大小市政工程现场，召开经验交流会，推广广州二建施工管理做法。
杨永贤每天在大学城工地工作13个小时以上，把泡在施工现场当成乐趣，心安理得，乃至“五一黄金周”，平时双休日，都放弃了休息。其实他那对工作激情万丈的“心”一直不太好，前年在工地突发心脏病，差点搞个“永垂不朽”！近期，在大学城工地还有边打吊针边工作十几天的“不良记录”。面对领导和同事关心，他总是笑而不答，我行我素，让人难以理解。也许一名工友的话能够点破个中玄机：“领导带头拼命干，群众自然跟着拼。要不然，职工比酷暑还高的热情那里来？杨永贤指挥长可是个实实在在玩命工作的人！”
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